脆弱竟然也可做为领导力？

说起领导风范，你眼前出现的会是什么样的形象呢？沉稳不浮躁？不随便显露自己的情绪？不逢人就说自己的困难和遭遇？

比尔盖茨夫妇位列《财富》杂志“2019全球最伟大领袖”榜首。如果说比尔盖茨创造的Windows系统给夫妇俩带来了无数财富，令两人更具领袖感召魅力的却是专门用来帮助别人的“比尔和梅琳达·盖茨”基金会。

从小我们便被告诫要坚强，而坚强的表现就是不能展现自己的脆弱。我们习惯把脆弱等同于弱点，一旦把它暴露在人前，我们就会失去安全感。

但是，全思社的领导力顾问Tan Nguyen却认为，能够展现自身脆弱是做为领导者的一个不可或缺的要素，尤其是如今我们面对着前所未有的挑战。

“试想想我们自己的家庭，有时候也会遭遇困境。对于父母亲来说，尤其是一家之主的父亲，承认犯了错误或者不知道该怎么做会是非常困难的一件事，”Tan说。“但是，一旦父母这样做了，能够承认自己错了，或者他们也不知道该怎么办，这种坦诚开放可以怎样拉近和孩子的关系，改善家庭？”

企业也是一样的。当领导人可以坦承自己犯了错误或者心中的不确定，团队不但不会觉得这是一种示弱的表现，反而会认为这是一位足以鼓舞人心的领袖。因为做为人，我们都有弱点，都可能会犯错。最重要的是我们能够承认自己的弱点，从而打开学习的大门。“一旦踏出这一步，无论是组织还是个人都会因此而受到鼓舞去学习和改进，迎接前方的挑战，”Tan说。

社会科学家Brene Brown也提出过：脆弱其实是领导力的一部分。布朗曾经在TED演讲中，分享了他对脆弱的看法，并在《敢于领导》一书中，进一步探讨如何利用脆弱的力量，培养有效的领导力。

布朗提出的“脆弱”和我们平时理解的脆弱有所不同。在她看来，领导力中的脆弱性指的是能够承认自己的不完美，以开放的心态迎接不确定性和风险。坚持真诚的对话，以及勇于提出反馈，并欢迎反馈。

布朗认为，脆弱是勇气的一部分，一个标帮自己无坚不摧的领导，只会让自己承受极大的焦虑和压力，但一个敢于展示自己脆弱的领导，可以增强团队之间的信任，建立更好的情感联系，从而一起创造更好的机会。

那么，如何利用“脆弱”培养领导力，布朗提出了两个建议:

第一，放弃“控制和服从”的领导观念。

领导力不是控制和服从，当领导拥有这样的心态时，员工就担心做错事。他们只会考虑如何完成老板想要的工作，而不是去思考如何把任务完成的更好，彻底放弃了自主权。

第二，分享工作期望。

领导可以把未来或某一具体的事的期望，通过描绘并分享出来。

领导不一定非得完美，才能获得成功。恰恰相反，开诚布公会产生更好的效果。强硬的领导者通过威严和恐惧管理下属，敢于拥抱脆弱性的领导者，靠真诚激发团队，后者会得到更好的结果。

利用”脆弱”培养领导力，不只适用于职场，更适用于人脉。一个敢于坦诚自己内心脆弱的人更值得信任，更靠谱，更值得用一生的时间去呵护。而试图跨越对方的心理边界去掌控对方的人，肯定是不受尊重的，是受人排斥的。

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